| 海油国际：推动精细化管理 提升管控创效能力 |
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10月16日，海油国际党委组织公司管理层、本部各部门主要负责人、海外机构在京负责人和各级党组织收听收看党的二十大开幕会直播，并在第一时间制订学习贯彻落实党的二十大精神工作计划，第一时间组织党委理论中心组专题学习二十大报告。各级党组织第一时间通过“第一议题”“三会一课”、主题党日，采取集中学习和自学相结合的方式迅速掀起学习党的二十大报告的热潮。全体干部员工从党的百年奋斗重大成就和历史经验中汲取智慧力量，将学习党的二十大精神与传承石油精神、发扬海油精神充分融合，紧扣年底各项工作任务，统筹抓好安全生产、疫情防控工作，坚定目标方向，奋力攻坚克难。 海油国际持续优化勘探资产组合，强化海外合同区块作业技术支持及上钻目标准备及随钻研究，紧抓关键因素，开拓思路、集中攻关，提升待钻目标潜力；聚焦“一带一路”，拓展机会，深化区域研究、优化资源利用。 持续树牢“积极井控”理念，组织开展重点项目国内外联动应急演练。做好墨西哥、加蓬勘探项目、伊拉克、东南亚气田项目等技术支持，有序推进治理工作，提升见产速度。 持续强化深水作业能力，首次在墨西哥湾担任作业者，实施深水勘探作业，打破2项钻井纪录，创下8项技术突破；持续推进深水盐下钻井关键技术研究，积极推进海外油气勘探开发关键技术研究。 持续推动中国特色现代企业制度建设专项项目，建立公司治理逻辑模型和“制度分类分层分级”的四层架构逻辑模型，与9家石油公司对标对表，在管控定位、管理能力、管控授权、制度体系、制度支撑5个方面找到差距和短板，提炼“IOC（国际石油公司）六边形能力模型”和“非作业者项目管理钻石模型”；开展总部和基层调研212场，研读制度文件1400余份，梳理完善出212个端到端的业务流程。 海油国际将持续加强基层基础管理水平，着力提升资产管控创效能力，以海外业务高质量发展为集团公司“三大工程、一个行动”和“四个中心”建设提供有力支撑，为建设中国特色国际一流能源公司贡献更大力量。（特约记者 黄众） |
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10月16日，海油国际党委组织公司管理层、本部各部门主要负责人、海外机构在京负责人和各级党组织收听收看党的二十大开幕会直播，并在第一时间制订学习贯彻落实党的二十大精神工作计划，第一时间组织党委理论中心组专题学习二十大报告。各级党组织第一时间通过“第一议题”“三会一课”、主题党日，采取集中学习和自学相结合的方式迅速掀起学习党的二十大报告的热潮。全体干部员工从党的百年奋斗重大成就和历史经验中汲取智慧力量，将学习党的二十大精神与传承石油精神、发扬海油精神充分融合，紧扣年底各项工作任务，统筹抓好安全生产、疫情防控工作，坚定目标方向，奋力攻坚克难。 海油国际持续优化勘探资产组合，强化海外合同区块作业技术支持及上钻目标准备及随钻研究，紧抓关键因素，开拓思路、集中攻关，提升待钻目标潜力；聚焦“一带一路”，拓展机会，深化区域研究、优化资源利用。 持续树牢“积极井控”理念，组织开展重点项目国内外联动应急演练。做好墨西哥、加蓬勘探项目、伊拉克、东南亚气田项目等技术支持，有序推进治理工作，提升见产速度。 持续强化深水作业能力，首次在墨西哥湾担任作业者，实施深水勘探作业，打破2项钻井纪录，创下8项技术突破；持续推进深水盐下钻井关键技术研究，积极推进海外油气勘探开发关键技术研究。 持续推动中国特色现代企业制度建设专项项目，建立公司治理逻辑模型和“制度分类分层分级”的四层架构逻辑模型，与9家石油公司对标对表，在管控定位、管理能力、管控授权、制度体系、制度支撑5个方面找到差距和短板，提炼“IOC（国际石油公司）六边形能力模型”和“非作业者项目管理钻石模型”；开展总部和基层调研212场，研读制度文件1400余份，梳理完善出212个端到端的业务流程。 海油国际将持续加强基层基础管理水平，着力提升资产管控创效能力，以海外业务高质量发展为集团公司“三大工程、一个行动”和“四个中心”建设提供有力支撑，为建设中国特色国际一流能源公司贡献更大力量。（特约记者 黄众） |